Airbnb 愛彼迎數據顯示，今年 3 月，男團 NCT WISH 在首爾啟動巡演時，中國粉絲的熱情讓首爾的住宿訂單達到春季小高峰，是平時的五倍；4 月，科切拉音樂節在加州回歸，期間，中國用戶對當地住宿的搜索熱度也暴增至平時的 6 倍 [ 1 ] 。
" 出國看演唱會 " 這個極為具體的需求，正讓 Airbnb 愛彼迎收獲一大波中國的 Z 世代年輕用戶。而讓 Airbnb 愛彼迎精準找到這群用戶，提供關鍵洞察窗口和觸達渠道的，是聚集著超過一億 Z 世代用戶的小紅書。
去年四季度，小紅書上 " 演唱會 " 相關關鍵詞搜索同比增長了 109%。年輕人對演唱會的高漲熱情，催生了一個龐大的旅游分支市場。
Airbnb 愛彼迎由此發現，現在許多年輕人不僅是出國當游客，還可能只是為了聽一場演唱會，看一場展覽，赴一場見面會。
在 Airbnb 愛彼迎的小紅書賬號里，有許多和演唱會目的地相關的住宿推薦筆記。
比如給東京追星人推薦 " 步行 15 分鐘抵達演唱會現場 " 的房源，給預算緊張的學生黨推薦 " 和同擔拼房人均 200 出頭 " 的攻略，給 KPOP 愛好者推薦能拍出 " 女團雜志大片 " 的傳統韓屋。
小紅書上住滿了 Airbnb 愛彼迎這樣的品牌，借助平臺的種草功能，他們正在突破生意的天花板。
被看見的細微需求
放眼互聯網行業，小紅書是少有的、兼具 " 推薦 + 搜索 " 雙心智的平臺。簡單來說，用戶既習慣于小紅書推薦機制的精準，其自身也在高頻地使用搜索功能。
而在生活服務領域，小紅書有一個反常識的數據洞察：80% 的用戶搜索詞，搜的是五個字以上的長搜索詞。
想買保險的用戶，不是直接在小紅書搜索 " 保險 "，而極有可能搜索 "30 歲單身女性該給自己配置什么保險 "。
在傳統搜索中，通常由短詞帶來絕大部分搜索量，小紅書的長搜索詞自成一種特色。這里的用戶在搜索時通常帶著明確的興趣和意向，其對應的服務需求，也有一個具體存在的，生活場景。
舉個例子，絨毛感植發的搜索同比增長 490%，在文旅類目中，動漫巡禮的搜索同比增長了 228%，用戶明顯體現出更深的消費動機。
這些看似微小而具體的需求，共同構成了生活服務市場的增量。據國家統計局，今年 1-8 月服務零售額同比增長 5.1%，增速比同期商品零售額高了 0.3 個百分點 [ 2 ] 。
隨著用戶的興趣越來越細分和豐富，生活服務行業正遍布商機。當旅行不再是查景點、訂機酒的簡單流程，而是被拆解成哪里更出片、哪里的夜景更好看、哪里更適合遛高精力娃等具體的問題時，文旅這個生活服務分支就有了更大的增長空間。
剛剛落幕的小紅書生活服務行業大會公布了兩組數據，一個是生活服務行業 SPU 同比增長了 80% 至 2.5 萬個，另一個是生活服務商家投放賬號數量增長了 70% 至 3.1 萬，足見行業的欣欣向榮態勢。
但在商機落地的過程中，通常有兩大難題。
與普通消費品不同，首先，服務通常是非標的、服務價值取決于個人感受，走進一家美發店就是一場豪賭，有人心滿意足地離開，有人當場哭著想退錢。
其次，服務本身又存在嚴重的信息不對稱，缺乏專業知識的用戶很難快速做出選擇，大多數時候只能依賴其他人的反饋來判斷。
流量紅利充沛的時期，商家尚且可以采用 " 線索消耗 " 的簡單粗暴思維，帶著強交易目的，快速篩選和轉化高潛力的客戶，舍棄掉潛力一般的用戶。
但在流量見頂的當下，獲客成本越來越高，供需兩端又都極為碎片化和多樣化，短平快的銷售方式難以持續，商家更需要和用戶建立起一種 " 具體 " 的連接，從興趣種草做起，以長期主義的思維培育和陪伴用戶。
在以貨架模式為主的傳統平臺，用戶的標簽通常比較模糊，尤其在生活服務領域，容易造成商家不夠了解用戶，用戶不敢信任商家的局面，傳統平臺們絞盡腦汁要做內容、做 AI 搜索，本質上都是想要挖掘出更多具體的消費場景。
相較而言，在種草一事上深入人心的小紅書，天然有著適合生活服務行業精耕細作的土壤。
小紅書曾公布過這樣一組數據：每個月有 1.7 億人尋求購買建議，產生 8000 萬條 " 求鏈接 " 類的評論。在這個以 " 分享生活 " 為內核的社區，被人種草或是無意中給人種草的情況時有發生，這是小紅書上再自然不過的氛圍。
你永遠不知道小紅書用戶會如何在筆記的角落或背景板里發現新事物，一盞不經意間露出的臺燈，或是一間旅行途中隨意走入的餐館，都有可能勾起用戶的興趣。
當用戶帶著具體需求來找服務，商家也在用場景化的筆記走近用戶。今年，小紅書上的生活服務搜索量較去年同比增長了 37%，生活服務筆記發布增長了 39%，閱讀量增長了 20%。
從 2013 年的購物指南起步，如今的小紅書已是一座承載三億多用戶生活點滴的興趣社區。越來越多具體的問題匯聚起來，遍地的商機也就順著生活的脈絡自然生長。
商機在具體的問題里
搬家，是無數成年人步入社會后必經的一劫。
市面上不缺搬家公司，但用戶的細微痛點依然存在，他們要苦惱于臨時加班怎么辦、如何不讓毛孩子搬家時應激、單身女性晚上搬家是否安全的問題等等，每個難題都足以讓一個脆弱的成年人崩潰。
作為成立 17 年的老牌搬家公司，易豐搬家多年來都以 " 靠譜 " 為宣傳關鍵詞，但隨著搬家行業愈發成熟，" 靠譜 " 成了行業基操，反復輸出這個標簽已經不再可行。
在小紅書商業化團隊的協助下，易豐搬家發現自己的用戶集中在二線及以上城市的高消費群體，又大致可以細分成愿意為高品質省心服務花錢的人、重視細節的新中產家庭、帶寵物或長途搬家等有特殊需求的人。
相應的，易豐搬家的內容也從原來的 " 直營保障 " 等自說自話的傳統硬廣，調整成針對不同場景的內容生產，并同步配合著北漂搬家等故事，傳遞服務的情緒價值，品牌由此蛻變成更懂成年人困境的 " 生活伙伴 "。
這里匯聚著包羅萬象的生活問題和經驗分享，" 遇事不決小紅書 " 成為年輕人常用的決策路徑，他們相信能在這里找到答案。
當分享與提問構成良性循環，社區生態也如滾雪球般愈發熱鬧，" 具體 " 的商機蓬勃生長。
對商家而言，要想深入了解今年的消費者在苦惱些什么、真正需要些什么，小紅書是必經之路。
去年，一家名為 " 山竹影像 " 的西安本土的高端婚紗攝影工作室，就在小紅書實現了 " 破局三部曲 "。
當全國結婚登記對數在去年創下 1980 年來的新低時，婚紗攝影這門靠新客續命的生意也陷入低谷，但在這個并不算景氣的市場，婚攝企業的數量卻還在不斷增長，供遠過于求，品牌的利潤空間愈發有限。
為了找尋一線生機，山竹影像帶著 " 油畫風婚紗照 " 的主推單品來到小紅書，并且積極邀請博主探店、用戶分享體驗。去年十月，關鍵詞 " 油畫風肖像 " 搜索增長 136%，山竹影像也創下月銷紀錄，成了陜西備婚人群滲透率 TOP1 的本地寶藏品牌。
但小紅書的種草能力之強大，帶來的驚喜遠不止于此。行動力極強、一生都在要鏈接的中國網友聞訊而來，把 " 在山竹當女明星 " 捧成熱門體驗項目，山竹影像的品牌聲量也躍居全國 TOP1。
既然能讓全國用戶打飛的來拍照，那么讓全球用戶跨國打飛的來拍照也不是幻想。山竹影像發現，留資的用戶中，海外地區用戶規模排名第六，通過小紅書商業化產品 " 一方數據 " 的洞察，山竹影像進一步明確，這群用戶都是來自全球的高消費人群。
于是，山竹影像來到了 " 破局三部曲 " 的最后一環，以 " 高奢感 " 為核心創造內容，發布 " 千金風 "" 老錢風 " 等樣片筆記、品牌攝影風格的藝術淵源等，還推出了 " 莫奈印象派 "" 重返好萊塢 " 等更具國際認知度的婚攝新品。
同時，山竹影像還在 KOL 種草和 UGC 種草的基礎上，新增了 " 攝影師 KOS+ 品牌文化賬號 " 的種草矩陣，一套組合拳下來，山竹影像又新增了一個 " 用戶凈推薦值第一 " 的小成就。
小紅書見證著山竹影像打破生意的天花板，這家原本還在擔心入不敷出的西安單店，已經不用再為訂單發愁，部分攝影師的排期都到了 2026 年。
今年 6 月，天鵝到家與小紅書商業化團隊達成合作，探索起了提高轉化效率、挖掘增長機遇的方法。在分析完 " 明明有意向卻沒有最終下單 " 的人群后，一個關鍵線索浮出水面：
消費者不是沒有需求，而是需求太具體。
他們的具體問題在于，既需要長期穩定的服務，又不希望被打擾私人時間，所以要找的不是市面上常見的住家保姆或臨時鐘點工，而是介于二者之間的白班保姆。
基于這個關鍵洞察，天鵝到家在官方賬號和博主合作中，都新增了聚焦 " 白班保姆 "" 雙職工家庭 " 的種草筆記，并給出透明清晰的價格表。
今年三季度，天鵝到家的留資量達到二季度的 1.87 倍，在線下最終成交的人群里，有過小紅書種草經歷的用戶，轉化率足足是沒有被種草用戶的 3 倍。
Mathplore 在小紅書帶火了 " 新加坡數學 " 這個聽起來十分冷門的教培項目，甚至憑借一己之力帶動國內多個在線教育品牌開設相關課程；StorHub 趣存把 " 迷你倉 " 這種新鮮的自助倉儲服務推薦向騎行、滑雪、露營等各個興趣圈層。
探索生意的無限可能
在小紅書，生意有無限可能并非一句空話。
去年的生活服務行業大會用一組數據勾勒出小紅書用戶的畫像：他們的平均家庭月收入達到 2.6 萬元；在站內和商家的溝通達到了 77% 的增長；在留資的 30 天之前，至少要閱讀 17 篇以上的筆記。
這群有消費力、樂意聊天、探索欲極強的用戶，在小紅書提出真實需求、分享真實體驗，共同構成了千萬種生意發生的可能性。各種定制化 / 半定制化的、細分的服務，無數滿足當下真實需求的供給，都有機會在此落地生根。
小紅書的社區土壤孕育出獨特的 " 線索種草 " 模式，正適合商家落地這條漫長的轉化鏈路。
用戶習慣于把小紅書當成種草和決策的第一站，《2024 小紅書生活服務行業白皮書》顯示，根據第三方調研數據，比起短視頻平臺和點評平臺，用戶更喜歡在小紅書找消費靈感、深度收集信息、主動分享體驗 [ 3 ] 。
對商家來說，在 " 活人感 " 更足的小紅書，能從 " 人 " 出發去布局經營的每個環節。前期通過洞察興趣和痛點來理解人，然后輸出有價值的好內容來吸引人；中期通過搜索和信息流滲透核心人群、找到高潛力人群，因人制宜地提供咨詢；后期通過真實的體驗反饋來擴散口碑、升級服務。
為了讓這些令人欣喜的增長持續發生，小紅書仍在不斷升級商業化工具，讓這片土壤變得更肥沃。
具體而言，商家要想進行精細化的線索種草，小紅書給出了一個 "SPU × 買點 × 人群 " 的核心公式，先用靈犀做需求洞察，選出最符合目標的產品，再與一方數據合作，找到最相似的核心人群，對合適的人輸出合適的內容，最后用聚光進行高效的種收一體的投放。
他們找它參謀瑣碎生活里的大事小事，從哪家美發店的短發剪得好，到給寵物買什么醫保，再到裝修選哪家工作室。也邀請它見證不同人生階段的重心變化，從畢業旅行的目的地，到工作后的第一次租房，再到一生一次的婚紗照。
每一個具體的生活問題都是一門商機，而每一個商機又在具體的生活當中落地、生根與壯大。它安撫了無數次深夜獨自搬家時的手足無措，承載了因為喜歡同一個歌手組合而誕生的奇妙友誼，讓疲憊的職場媽媽短暫地卸下重擔，兩點一線的打工人吃上一口 " 媽媽 " 做的飯菜。
這些真實的需求在哪里，商業的價值與未來就在哪里。
參考資料
[ 1 ] 用 Passion 點燃旅程！Airbnb 愛彼迎邀你共赴全球音樂盛會，愛彼迎新鮮事
[ 2 ] 國家統計局數據
[ 3 ] 2024 小紅書生活服務行業白皮書
作者：羅雪妍
