文丨市值觀察，作者 | 張靜波
在多數人印象里，大疆是一家無人機公司。
提起它，人們首先想到的是航拍、極限運動、空中視角，是那個用飛行技術征服全球的中國科技品牌。
然而，無人機之外，大疆還有更大的版圖。
【影像帝國，藏不住了】
2002 年，美國加州一位沖浪愛好者，突發奇想，想拍下自己的動作，卻發現沒有一臺合適的相機。
于是，他開始自己研發，最終推出全球第一款運動相機，并創辦了一家名為 GoPro 的企業。
此后二十年，GoPro 幾乎壟斷了全球運動相機市場。
直到 2019 年，大疆的出現。那一年，大疆推出 Osmo Action 系列產品，正式進軍運動相機市場。
6 年后，大疆實現從挑戰者到引領者的身份轉變，全球份額高達 66%，旗下 Osmo Action 5 Pro、Osmo Nano 等三款產品，包攬京東運動相機金榜前三，形成絕對統治力。
很意外？還有更炸裂的！
全景相機，這在過去屬于影石的地盤。
這家中國初創公司，在過去十年，成功將日本理光、韓國三星等一直在探索的全景相機，從玩具做成了產業并引領整個行業。
然而，就在不久前，大疆打破了這一格局。
2025 年 7 月，大疆發布首款全景相機 Osmo 360，短短三個月，便迅速斬獲全球 43% 的市場份額。
在中國電商渠道，Osmo 360 更以 49% 的占比登頂熱賣榜。
這份來自權威管理咨詢機構——久謙咨詢的數據和成績單，直接打破影石長達十年的壟斷地位。
不僅如此，大疆還自己開創了一個新品類。
自從 2017 年發布第一代 OsmoPocket 以來，大疆成功將云臺相機這一形態推向大眾消費市場。
從運動相機、全景相機到云臺相機……這些產品，看起來跟無人機屬于不同品類，大疆為何能夠迅速占領市場？
剖開現象看本質，核心在于影像。
無論運動相機、全景相機，還是無人機，雖然外形、應用場景不同，但都服務于同一個終極目標：
讓人類更自由、更真實、更全面地記錄世界。
影像，是這一切的源點與終點。
對大疆而言，這不過是從飛行中的影像，到人手中的影像……它可以用同一套技術，實現從天空到地面的全覆蓋。
從這個意義上講，大疆并沒有跨界，只是順著自己擅長的技術曲線，把自己的能力延伸到了新的場景。
隨著不斷地開疆拓土，今天的大疆，早已不僅僅是一家無人機公司，而儼然變身一個全場景影像技術平臺公司。
一個低調的影像帝國，藏不住了。
【用戶，是幕后驅動力】
大疆的成功，并非偶然。
做影像，也并非一時的心血來潮，而是大疆固有的基因。
早在 2006 年剛成立不久，在做控制器傳感器時，大疆就開始積累很多影像方面的成像算法以及一些底層技術。
十多年的積累，最終讓大疆在專業影像領域，尤其防抖增穩、傳感器上，形成了大量的技術池。
只不過彼時的大疆，更多的重心還在專業級的無人機航拍上。
直到短視頻時代的崛起，拍攝不再是專業人士和極限運動愛好者的專利，越來越多普通人希望：
隨時隨地記錄生活，并發布在社交平臺上與其他人分享。
這股全民熱潮，讓大疆意識到手持影像設備巨大的市場空間。
但彼時的智能手機，拍照雖已足夠好，視頻防抖、抗沖擊等體驗卻不佳，專業相機又大、又重、又貴。
諸多的用戶痛點，促使大疆下場，于是有了 OSMO 品牌的誕生。
OSMO 是大疆從天空走向地面的開始，其第一款產品手持云臺相機，憑借絕佳的穩定性與高品質影像，大獲成功。
隨后發布的 Osmo Pocket，更是開創了口袋云臺相機的新品類，一度成為現象級產品，堪稱電子茅臺。
真正的挑戰是運動相機。
在這個領域，美國 GoPro 是絕對的霸主。但成功的慣性，也讓它始終執著于專業級市場，對用戶需求的變化反應遲鈍。
大疆抓住機會，于 2019 年推出第一款運動相機 Osmo Action。
憑借前置彩屏與增穩算法，解決了用戶在拍攝場景中的核心痛點，大疆成功地打開了市場缺口。
從那時起，大疆就一直在思考：普通用戶到底需要一臺什么樣的運動相機？
圍繞這一問題，大疆不斷刨根問底：
如何在更靈巧的體積下，實現更高畫質、更低功耗和更長續航，如何降低使用門檻，讓用戶在設備、生態之間無感切換？
產品也在這些過程中，不斷迭代與創新。
Osmo Action 2 拋棄傳統，采用磁吸卡扣架構，實現主機與配件的秒拆秒換，極大拓展了運動相機的應用場景與可玩性。
盡管在這個過程中，也曾遭遇挫折，但大疆并沒有放棄圍繞用戶痛點的創新，直至 Osmo Action 4 追平 GoPro 市占率。
兩年后的 Osmo Action 5 Pro，大疆再次迭代，憑借大內存、超長續航、高動態范圍和卓越的低光表現等，一舉超越 GoPro，登頂全球運動相機之王。
全景相機，更將大疆圍繞用戶痛點的創新，展現得淋漓盡致。
在大疆之前，全景相機一直被畫質、體積和續航不可能三角困擾，其中一個重要原因是沿用手機的傳感器。
為了解決這個問題，大疆大膽跳出行業沉疴，研發了一顆專為全景而生的方形傳感器。
盡管定制這顆芯片，讓大疆付出了不菲的代價，但它卻極大釋放了全景相機體積、重量和功耗的優化空間。
在大疆第一款全景相機 Osmo 360 上，用戶再也不用為了極致便攜，犧牲旗艦畫質和超長續航。
解決了用戶痛點的大疆，也最終贏得市場，短短三個月，便改寫了全景相機的市場格局。
【生態，才是終局】
從無人機到云臺相機，再到運動相機、全景相機，大疆在涉足的每一個市場上，幾乎都取得了大獲全勝。
高奏凱歌的同時，市場上也出現了質疑聲。
有人說，大疆是迫于無人機業務遇到了天花板，才轉戰影像賽道的。這種觀點，顯然忽視了大疆業務擴張背后的邏輯：
技術復利。
事實上，早在大疆做運動相機，甚至是云臺相機之前，它的實驗室里，就躺著很多的影像技術。
這是無人機時代的積累。
因此，當短視頻時代到來，它從空中走向地面，也就是順理成章的事情，這不僅因為市場需求，同時它也恰好有這種能力。
比如，運動防抖。
對于 GoPro 和影石而言，這是一個全新的課題。但對大疆而言，這就是輕車熟路，無人機防抖的難度，遠高于手持設備。
為了解決這個問題，大疆建立了包括三軸云臺在內的軟硬一體化能力。
這種在無人機領域積累的防抖增穩技術，最終被下放到地面手持拍攝場景，成為大疆手持影像設備的競爭優勢。
再比如，色彩科學。
無人機影像大多在高動態、復雜光線環境中拍攝，這使得大疆在很早期，就開始思考色彩這件事。
從深度介入大尺寸傳感器，到軟件算法的渲染……大疆建立了相較競爭對手更完整、更專業的色彩體系。
它之所以敢在 Osmo 360 上，挑戰行業極限，定制全新傳感器，背后離不開這些積累。
不僅如此，多年在無人機領域的深耕，還讓大疆掌握了極致小型化產品的精密制造工藝、使體積減小的結構堆疊設計能力。
此外，大疆在音頻技術上，也有大量的積累，這使得它能夠提供聲畫一體、比對手更加沉浸式的專業創作體驗。
在外界看來，大疆正以眼花繚亂的節奏，推出各種不同功能的單一產品，但實質上：
這是一個技術體系，沿著影像這一核心賽道，在不同品類產品之間的復用，最終構成了一個完整的影像生態。
這個影像生態，最初未必是大疆的刻意設計，但它給用戶帶來了全所未有的極致體驗。
戶外拍攝時，面對不同的場景，用戶可能需要不同的拍攝設備。
但在設備切換時，由于不同品牌之間的差異，常常面臨各種麻煩，尤其是色彩風格差異，后期需要大量時間做匹配與校正。
但在大疆全家桶式的 Osmo 生態下，這一切不再是問題。
它不但提供了統一的 10-bit D-LogM 色彩科學，讓多設備間的素材保持一致，便于后期色彩管理與調色。
同時，豐富的磁吸快拆配件系列，還讓大疆產品便于拓展更多拍攝形態。
尤其是，大疆還提供統一的軟件平臺 DJI Mimo App，從拍攝控制、素材管理到專業剪輯，構建了一個流暢、高效的全鏈路閉環。
用戶可以通過 App 同時控制運動相機和全景相機，并一站式完成內容創作，真正實現了創作自由。
從這個意義上講，大疆進軍全景相機，并不是一次無心之舉，而是用戶場景和生態閉環下的必然。
當大疆補齊消費級影像的另一塊拼圖，當技術、產業鏈、生態構成閉環，大疆就不僅僅是一家硬件公司，而是：
一個服務全球用戶的影像技術平臺。
過去十年，大疆在無人機領域，創造了不小的奇跡。未來十年，已完成生態閉環的它，正打開一個全新的戰場：
無人機只是起點，影像才是未來。
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