本文來源：時代商業研究院 作者：陳佳鑫
作者 | 陳佳鑫
編輯 | 韓迅
當資本市場愈發關注 " 穿越周期的價值 "，影視行業 " 人 + 創意 " 的輕資產特性，使其價值評估成為一道獨特命題。
作為深耕影視行業 25 年的主旋律影視頭部企業，博納影業（001330.SZ）如何將創意的不確定性轉化為可預期的投資價值？在技術變革與市場波動中，又如何平衡短期成本與長期價值？
帶著這些問題，時代商業研究院專訪了博納影業副總裁、董事會秘書顧曉江，聽他拆解影視產業與資本對話的底層邏輯。
搭建工業化體系，讓 " 創意 " 從不確定到可預期 " 價值 "
影視公司的核心資產是 " 人 " 與 " 創意 "，但這兩大要素的不確定性，曾是資本市場評估企業價值的難點。
對此，顧曉江給出了博納的解法——搭建 " 創意工業化體系 "。
博納影業從發行起家，歷經 25 年發展，如今已形成從劇本、制片到發行的全鏈條體系。顧曉江強調，博納并非依賴單一作品的票房，而是通過 " 主旋律商業化 " 的路徑，將不可控的靈感納入可管理、可評估、可系統性放大的體系中。這種體系化能力，成為博納影業與資本溝通的核心底氣。資本市場不再只問 " 下一部片是什么 "，更關注博納的創作理念、主創團隊思路，以及后續片單的儲備邏輯。
顧曉江透露：" 博納正在推進紀念遵義會議 90 周年的史詩電影《四渡》（聚焦四渡赤水），以及致敬外交戰線的諜戰片《克什米爾公主號》，這些題材延續了我們的品質基因，也讓資本看到公司清晰的價值延續性。"
形成品牌認知，以 " 生產線 " 模式擺脫 " 單片依賴 "
影視市場從不缺 " 黑馬 "，也難免有 " 不及預期 " 的作品。當單部影片表現波動時，如何向資本傳遞公司的抗風險能力？
顧曉江的答案是 " 品牌認知 + 標準化流程 "。博納用十多年打磨出從選題研發、制作到宣發的標準化體系，" 博納出品，必屬精品 " 已成為觀眾心中的品質標簽。例如，從《智取威虎山》到 " 中國驕傲三部曲 "（《決勝時刻》《中國機長》《烈火英雄》），再到 " 中國勝利三部曲 "（《長津湖》系列、《無名》），博納以 " 創造性轉化、創新性發展 " 書寫家國情懷，不僅收獲了持續攀升的票房（《長津湖》系列曾登頂中國電影史票房冠軍），更積累了觀眾的口碑認可。
他解釋，" 精品標簽 " 意味著觀眾對新片有穩定的品質預期，能帶來預售優勢與高關注度；而對資本而言，更重要的是 " 投資博納，本質是投資一條高質量主旋律商業片的生產線 "。
" 沒有公司能保證作品 100% 成功，就像財務報表會有季度波動，但只要生產線正常運轉、持續升級，長期價值就會不斷鞏固。" 顧曉江補充，博納還在拓展多元化主旋律題材，如《中國戰機》《東江縱隊》等，進一步分散風險，強化體系韌性。
新業務無須 " 賭未來 "，AI 落地超預期
面對 AIGC、短視頻等行業變革，博納的新業務布局如何避免因短期無法貢獻利潤而被低估？顧曉江用 " 知行合一 " 概括公司策略，就是當敏感地感知到新技術會對這個行業產生深遠影響的時候，要積極地去擁抱探索。
早在 2023 年底至 2024 年初，博納就成立了 AI 團隊，初期聚焦 AI 輔助傳統電影制作，后來逐步探索出純 AIGC 電影技術。" 早期我們沒有大規模燒錢，反而得到了大模型廠商的扶持，2024 年年中借助 AIGC 推出了一部短劇，至今在抖音平臺播放量已超 2 億次。" 顧曉江表示。
顧曉江進一步透露，2025 年 Sora、可靈、即夢等視頻模型的升級推動 AI 視頻領域加速發展，博納也在 2025 年初就拿到了商業訂單，年中更是拓展了 To B 定制業務，商業化速度遠超預期，證明只要選對方向，新業務無須 " 賭未來 "。
他進一步介紹，博納影業正在重點推進三星堆 IP 系列內容開發。短劇《三星堆：未來啟示錄》第二季已制作完成并拿到廣電總局的《網絡劇片發行許可證》，其預告片已分別在 2025 中國科幻大會和第十五屆北京國際電影節科技論壇公開亮相，受到業內高度關注；AI 原生動畫電影《三星堆：未來往事》（暫定名）已進入制作收尾階段，立項審核工作在同步開展。作為系列內的首部電影作品，《三星堆：未來往事》（暫定名）將依托自身打造的 AI 數字演員、智能導演系統、虛擬制片廠等 AI 生產線，致力于打造兼具 IP 價值與技術標桿意義的精品內容。
跨界背景帶來了獨特優勢
顧曉江的職業履歷十分豐富——曾在安永、德勤等會計師事務所任職，輾轉銀行、物流、體育等行業，到扎根影視領域。這種跨界背景，為他履行董秘職責帶來了獨特優勢。
" 中介機構與金融行業的經歷，讓我養成了‘價值創造 + 風險把控’的分析框架。" 顧曉江表示。財務背景讓他更關注企業價值的核心邏輯，無論是與投資人溝通戰略、財務指標，還是解答稅務及政策影響、作品利潤率等細節問題，都能從價值本質出發回應。
而多行業經驗則幫助他理解資本對不同領域的關注點。顧曉江坦言：" 比如物流行業的‘效率思維’，能啟發我優化影視項目的流程管理；體育行業的‘ IP 運營’，也為探索內容衍生價值提供了參考。"
對內，這種視角還能助力戰略制定。" 作為管理層，我會把資本市場對技術、趨勢的判斷傳遞給內部，讓決策更具前瞻性；對外，也能更精準地把公司戰略轉化為資本能聽懂的語言。" 顧曉江表示。
既是 " 內部決策者 "，也是 " 資本代言人 "
身兼副總裁與董秘二職，顧曉江如何平衡 " 核心管理層 " 與 " 資本市場橋梁 " 的角色？他的答案是 " 雙向引導 "。
" 董秘不是單向輸出信息的角色，而是雙向學習的橋梁。" 顧曉江認為，資本是 " 最聰明的錢 "。與資本溝通時，他不僅會傳遞公司動態，更會主動取經，了解投資者對行業趨勢、技術變革的判斷，再結合博納的實際經營，推動傳統業務與新技術融合。
而副總裁的身份，讓他能更深度地參與戰略執行。" 在內部決策中，我會帶入資本視角，比如新業務布局時，會同步考慮如何向市場講清價值；對外溝通時，也能更權威地解讀公司戰略，讓資本更早認可長期邏輯。" 顧曉江坦言，這種 " 身份合一 " 的優勢能更順暢地聯動內部各部門，讓資本聲音融入公司運營。
對新人建議：合規為基，掌握快速學習能力
對于希望進入文化傳媒領域的董秘新人，顧曉江給出了三個核心建議：" 首先是守住合規底線。先學好證監會、交易所的規則，在合規基礎上談價值傳遞，這是穩健發展的前提。"
" 其次就是打磨快速學習能力。文化傳媒行業變化太快，從用戶習慣到 AI 技術，都需要快速整合信息，作出判斷。" 顧曉江表示。
最后就是爭取成為 " 三棲 " 人才。顧曉江認為，既要懂文化產業的深度邏輯，也要有資本思維，更要能理解并駕馭 AI 等新技術——這是未來董秘的核心競爭力。
總結
從 " 創意工業化 " 到 "AI 商業化 "，從 " 單片價值 " 到 " 體系韌性 "，顧曉江的分享，不僅展現了博納影業的產業思考，更揭示了影視行業與資本對話的關鍵：以 " 確定性體系 " 承接 " 不確定性創意 "。
顧曉江還點出了董秘角色的深層邏輯：" 董秘不是單向輸出信息的角色，而是雙向學習的橋梁。" 資本是最聰明的錢，可以給企業發展提供另一種視角，助益巨大。而董秘角色的復雜性要求其掌握快速學習能力，成為多棲型人才。
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