仔細(xì)觀察紅旗品牌近期的市場動作，會發(fā)現(xiàn)一種氣質(zhì)的悄然轉(zhuǎn)變與節(jié)奏的顯著提速。從上海車展國際化設(shè)計斬獲 " 最佳展臺設(shè)計 "，到孫穎莎代言的 " 心動瞬間 " 刷屏社交媒體，再到金葵花 " 蘭亭雅韻 " 將千年大漆工藝融入現(xiàn)代汽車空間——這些看似多元的營銷背后，是一場源于頂層設(shè)計的系統(tǒng)性品牌煥新。
紅旗品牌正在開啟一場精準(zhǔn)化作戰(zhàn)的新時代。
當(dāng)前汽車行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的變革。新能源市場的競爭邏輯已經(jīng)從 " 年更 " 變?yōu)?" 季更 "，技術(shù)在突破，用戶在分化，供應(yīng)鏈在重構(gòu)。面對這一態(tài)勢，紅旗展現(xiàn)出令人驚嘆的戰(zhàn)略敏捷性，這艘承載 67 年國車榮耀的 " 航母 "，正以 " 大象跳舞 " 的姿態(tài)完成快速調(diào)整。
紅旗的品牌煥新并非一蹴而就，而是經(jīng)歷了 " 三年三步走 " 的扎實(shí)積累。2023 年，紅旗將新能源業(yè)務(wù)獨(dú)立為 " 子品牌特區(qū) "，集中頂尖資源打破 " 燃油車思維慣性 "，實(shí)現(xiàn)新能源銷量超 8.5 萬臺，滲透率達(dá) 23% 的突破。2024 年，紅旗將新能源業(yè)務(wù)重歸主品牌體系，借助 " 國車底蘊(yùn) " 這一獨(dú)特優(yōu)勢，使品牌站上 40 萬輛新臺階，私人用戶占比超過 93%。
而 2025 年的品牌架構(gòu)調(diào)整，則是紅旗面對兩個 " 新現(xiàn)實(shí) " 的必然選擇：一是用戶變了，紅旗產(chǎn)品價格覆蓋 15 萬到上千萬，用戶要的不只是豪華，更是智能、個性、場景化體驗(yàn)；二是技術(shù)熟了，天工純電平臺、鴻鵠混動平臺、九章智能平臺三大技術(shù)底座已經(jīng)成熟，為差異化產(chǎn)品提供支撐。
基于市場變化與技術(shù)積累，紅旗正式形成 " 紅旗、紅旗天工、紅旗金葵花 " 三大子品牌架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從 " 一本通讀 " 到 " 分卷精讀 " 的進(jìn)化。
紅旗子品牌作為品牌基石，聚焦 " 大氣風(fēng)范、尊享舒適、歷久彌新、極致信賴 " 的核心價值，面向追求成功的情懷人士。這一品牌傳承母品牌基因，以國民豪華為定位，打造宜商宜家的多元出行解決方案。無論是護(hù)航 " 九三閱兵 " 等國事活動，還是通過 "717 粉絲盛典 " 與用戶共同慶祝 200 萬輛里程碑，都彰顯出品牌與 " 國運(yùn) "" 守護(hù) " 的緊密關(guān)聯(lián)。
紅旗天工則展現(xiàn)出年輕化、潮流化的溝通姿態(tài)。簽約孫穎莎擔(dān)任品牌大使，通過 " 開紅旗，做自己的冠軍 " 等年輕化文案，將體育精神與悅己生活態(tài)度深度綁定。成都車展以 " 玩在一起 " 為核心，從線上權(quán)益到線下快閃，持續(xù)與青年群體開展潮流對話。天工子品牌的 LOGO 煥新也強(qiáng)化了科技感與愉悅感，呼應(yīng)年輕審美。
紅旗金葵花持續(xù)夯實(shí)超豪華定位，成為中式頂級豪華的標(biāo)桿。上海車展上，" 蘭亭雅韻 " 主題定制版將千年大漆非遺工藝創(chuàng)新應(yīng)用于現(xiàn)代車內(nèi)空間，使車型成為流動的東方文化符號。通過與殲 -35A" 陸空同框 " 等營銷動作，將產(chǎn)品展示升格為大國工業(yè)的共鳴現(xiàn)場，強(qiáng)化 " 大國重器 " 的品牌認(rèn)知。
品牌煥新的背后是堅實(shí)的技術(shù)支撐。紅旗在天工、鴻鵠、九章三大技術(shù)平臺的支持下，產(chǎn)品布局持續(xù)豐富和完善，目前在售車型已達(dá) 18 款，覆蓋燃油、純電、插混、增程等能源類型。
技術(shù)成熟使紅旗能夠真正實(shí)現(xiàn) " 以用戶為中心 " 的承諾。未來，紅旗的品牌運(yùn)營與產(chǎn)品定義將堅定地圍繞用戶需求，而非拘泥于能源類型界限。動力形式將退居為實(shí)現(xiàn)用戶價值的技術(shù)手段，而非劃分品牌陣營的先決條件。
這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在品牌愿景的更新上。紅旗將母品牌使命更新為 " 讓出行更安全，讓生活更美好 "，愿景煥新為 " 傳承國車榮耀，引領(lǐng)東方尊享 "。這既是對用戶的鄭重承諾，也彰顯了紅旗讓 " 東方尊享 " 走向世界的雄心。
紅旗近期的營銷動作凸顯出明顯的 " 破圈 " 特征。從與孫穎莎的合作到 " 潮改計劃 "，從粉絲嘉年華到與霸王茶姬的跨界聯(lián)動，紅旗正以更開放、更貼近用戶的溝通方式，重塑品牌形象。
這些營銷舉措背后是清晰的戰(zhàn)略意圖：通過銳化三大子品牌的差異化形象，為新品牌架構(gòu)下的精準(zhǔn)運(yùn)營筑牢用戶認(rèn)知基礎(chǔ)。營銷的 " 破圈 " 實(shí)踐，是品牌煥新戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)，逐步將品牌從 " 國車 " 的崇高形象向 " 國民車 " 的親密感延伸。
值得注意的是，紅旗在破圈的同時，始終深耕 " 愛國、國潮、國車 " 品牌基因。通過借勢 9 · 3 閱兵、長春航展等國家重大事件，紅旗成功將品牌及產(chǎn)品與國運(yùn)、愛國情懷進(jìn)行強(qiáng)綁定，夯實(shí)品牌 " 安全 "、" 守護(hù) " 的標(biāo)簽。
紅旗品牌煥新的核心是 " 守根基，破新局 "。守的是 67 年從未改變的初心——把民族自主品牌做起來，把核心關(guān)鍵技術(shù) " 牢牢掌握在自己手里 "；破的是以用戶視角、全球視野，讓紅旗精神在新時代煥發(fā)新活力。
在三大子品牌架構(gòu)下，紅旗不僅為消費(fèi)者提供更多元的產(chǎn)品，也將帶來契合不同群體期待的更豐富、智能化、場景化的品牌體驗(yàn)。從特區(qū)試驗(yàn)到主品牌賦能，再到多品牌協(xié)同，紅旗的每一步策略都因時而動、因勢而謀，展現(xiàn)出大國品牌在高速變革市場中的戰(zhàn)略清醒與執(zhí)行力。
面向未來，紅旗將服務(wù) " 新高尚情懷人士 "，這一群體不僅是新時代中國社會主流價值的踐行者，更是具有家國情懷、傳承創(chuàng)新、精致追求的價值共同體。隨著紅旗全球化戰(zhàn)略的推進(jìn)，品牌的服務(wù)范圍將從中國拓展到世界，面向更廣泛的全球消費(fèi)群體。
紅旗的品牌煥新，正是一場面向 200 萬用戶乃至更廣闊市場的精準(zhǔn)進(jìn)化。通過清晰的品牌架構(gòu)、堅實(shí)的技術(shù)平臺和創(chuàng)新的用戶生態(tài)，紅旗正在傳承與創(chuàng)新中，走出一條獨(dú)具特色的中國高端汽車品牌發(fā)展之路。
（圖 / 文 網(wǎng)通社 陸宏偉）
